استثمار الإمكانات غير المستغلة: مضاعفة قيمة محفظتك العقارية

وتواجه المؤسسات التي لديها حيازات كبيرة من الأراضي والأصول العقارية في أغلب الأحيان مجموعة من التحديات التي تحول بينها وبين مضاعفة قيمة محافظها العقارية والعائد على الاستثمار فيها، ما قد يؤدي إلى ضياع الفرص وعرقلة قدرة الشركة على تحقيق الاستفادة المادية الكاملة من إمكانات محافظها العقارية.

لقد كانت السنوات القليلة الماضية تذكيراً صارخاً بما يشهده عصرنا من تحولات مستمرة، مما يستدعي التحلي بالقدرة على التكيف في ظل الظروف المعقدة والمتغيرة باستمرار التي تغذيها حالة الغموض التي تكتنف المآلات الجيوسياسية والاقتصادية. وفي سبيل التصدي لهذه التحديات لابد من حدوث نقلة كبيرة، ولابد للشركات من أن تتحلى بروح المبادرة وأن تتابع باستمرار الاتجاهات الرائجة في السوق بما يضمن تأمين مركز استراتيجي لمحافظها العقارية يمكنها من الاستفادة من الفرص الناشئة.

وتقدم المراجعات الاستراتيجية للمحفظة حلاً ناجعاً يمكّن الشركات من استغلال القيمة غير المستغلة في إطار أصولها العقارية. ويضمن هذا النهج تحقيق التوافق بين إدارة المحفظة العقارية والأهداف العامة للشركة مما يؤدي إلى تعزيز الأداء والعوائد.

إدارة الأصول بما يتوافق مع الاستراتيجية

تتضمن الخطوات الأولى لتحسين الاستفادة من المحفظة إجراء مراجعة شاملة للأصول وترتيبها حسب الأولوية بناءً على الاتجاهات الرائجة في السوق وموقع الأصول وكذلك الأهداف الاستراتيجية والمالية للشركة. ويتضمن هذا التحليل التفصيلي دراسة متأنية لكل قطعة أرض وأصل من الأصول العقارية للوقوف على أفضلها من حيث القدرة على خلق القيمة، فالأرض الفضاء أو الأصول غير المستغلة بالشكل الكافي تنطوي في أغلب الأحيان على فرص كامنة. وتسلط عملية مراجعة المحفظة الضوء على هذه الفرص كاشفة عن خيارات إعادة التطوير أو الاستخدامات البديلة التي ربما لم ينظر فيها من قبل.

فعلى سبيل المثال، يمكن أن يتيح وجود مساحة أرض إضافية لمكتب عائلي خاص مجاور لمؤسسة تعليمية خيار تطوير عقار متعدد الاستخدام لإسكان الطلاب إلى جانب محلات تجزئة، ما يوفر مصدراً إضافياً للإيرادات مع سد الاحتياجات السكنية للطلاب أو المجتمع المحلي.

وتكمن أهمية مضاعفة القيمة في تحقيق التكامل بين مراجعة المحفظة العقارية وأهداف الشركة الاستراتيجية والمالية العامة مما يساعد على تحديد الأصول التي ربما لم تعد متوافقة مع رؤية الشركة على المدى الطويل. وقد ترى الشركة بعد تحويل تركيزها من متاجر التجزئة الفعلية إلى التجارة الإلكترونية أن المساحة الواسعة التي خصصتها لمستودعها لم تعد لها جدوى كبيرة، وفي هذه الحالة قد يؤدي التخلي عن الاستثمار في هذا الأصل أو تعديل الغرض منه إلى تحرير رأس المال لإعادة استثماره في مجالات تدعم بشكل أفضل استراتيجيات الشركة المتطورة.

وبمجرد تحديد القيمة الخفية للمحفظة، من المهم تطوير استراتيجية تنفيذ محكمة وخارطة طريق تهتدي بها الشركة في تنفيذ التغييرات والمبادرات اللازمة لتحقيق أفضل استفادة ممكنة من المحفظة. وينبغي أن تضع هذه الخارطة خطوات محددة بمراحل إنجاز وأطر زمنية وتكليفات واضحة بما يضمن تنفيذ الخطة بنجاح.

وقد تشمل استراتيجية التنفيذ ما يلي:

مراجعة المحفظة الاستراتيجية وتحقيق التوافق مع رؤية الشركة: إجراء مراجعة استراتيجية للأصول داخل المحفظة لتصنيفها حسب رؤية الشركة وأهدافها الاستراتيجية.

تحليل السوق: دراسة الاتجاهات الرائجة في السوق وتحديدها وتحديد الفرص المتاحة.

إجراء دراسات الجدوى: تقييم شامل لمدى نجاعة إعادة التطوير أو الاستخدامات البديلة للأصول القائمة التي لم تستغل كما يجب وإجراء دراسات الجدوى المالية لقطع الأراضي الفضاء المتميزة.

وضع خارطة طريق استراتيجية: صياغة خارطة طريق قابلة للتنفيذ تسترشد بها الشركة في استثمار قيمة المحفظة العامة.

تحسين أداء الأعمال من خلال الارتقاء بمستوى المحافظ العقارية

يمكن للشركات جني فوائد كبرى من خلال إجراء مراجعات استراتيجية دورية للمحفظة العقارية. حيث تؤدي هذه المراجعات إلى تحسين استغلال الأصول بما يسمح للشركة بمضاعفة قيمة محفظة أصولها، ومساعدة المؤسسات في تحديد الفرص المتاحة لتوليد موارد إضافية للإيرادات وتنويع قاعدة أصولها لتخفيف المخاطر الناشئة عن أوضاع السوق المتغيرة.

علاوة على ذلك، يضمن التوفيق بين المحفظة العقارية وبين الاستراتيجيات المحورية للشركة توجيه الموارد تجاه الأصول التي تساعد مباشرة في تحقيق رؤية الشركة ورسالتها مما قد يسهم في تحرير رأس المال لإعادة استثماره في الأنشطة التجارية الرئيسية وتحسين الأداء العام لأعمال الشركة.

وتمكن المراجعات الاستراتيجية للمحفظة العقارية الشركات من الاستفادة من أصولها العقارية بوصفها من الأدوات القيمة التي تساهم في تحقيق النمو وذلك من خلال تبني منهج شامل مدعوم بالإثباتات مما يعطي الشركات الفرصة لتحسين محافظها العقارية وحمايتها من تقلبات المستقبل وتحسين إدارة المخاطر وتهيئة مساحات عمل مرنة يمكنها تحقيق النجاح والنمو في الوقت نفسه.